任怀灿 [七彩云南实业股份有限公司董事长]

任怀灿，昆明七彩云南实业股份有限公司董事长，昆明诺仕达企业（集团）有限公司创始人，中国珠宝玉石首饰行业协会副会长，中宝协珠宝厂商专业委员会副主席，翡翠国家标准制定专业委员会高级专家，云南省工商业联合会（商会）副会长，优秀企业领导人。
姓名：任怀灿性别：男民族：汉国籍：中国担任职务：董事长所在单位：昆明七彩云南实业股份有限公司人物小结：任怀灿，昆明诺仕达企业（集团）有限公司创始人，集团党委书记、董事局主席。中国珠宝玉石首饰行业协会副会长，中宝协珠宝厂商专业委员会副主席、翡翠国家标准制定专业委员会高级专家、云南省工商业联合会（商会）副会长。
诺仕达成长历程：1992年，任怀灿创立昆明诺仕达企业（集团）有限公司。
1992年，集团投资70万元在昆明滇池路兴建了具有地方和民族特色的怡心园餐厅。
1993年，诺仕达集团创建深圳莱英达昆明商业大厦，引入先进的商业销售模式和营销理念。
1994年4月，集团投资1.8亿元兴建了集旅游、度假、休闲为一体的南亚风情园，企业资产迅速扩张，成功地实现了由零售商业向旅游业的战略转移，营建了自己的企业。
1999年1月，在昆明呈贡水海子筹建的昆明七彩云南开业，对云南旅游业的规范发展产生深远影响，成为云南旅-业的一张名片。
2000年，集团筹建第一个七彩云南庆沣祥茶庄。
2000年12月，由诺仕达集团独家投资兴建的“云南诺仕达金宝山艺术园林有限公司”成立，金宝山艺术园林是集休闲观光和现代文化艺术陵园为一体的大型文化艺术景观陵园。
2004年9月28，北京七彩云南翡翠珠宝商城有限公司开业，珠宝城由诺仕达集团独家投资5亿元，经营面积10000平方米。是云南在北京投资最大的项目，云南人在北京的家。
2007年6月6日，公司在北京投资6000多万元建设的三家七彩云南庆丰祥直营店同时开业。
2007年11月12日，由昆明七彩云南庆沣祥茶业股份有限公司投资6000万元兴建的云南一流现代化茶厂勐海七彩云南茶厂举行开业庆典。
2007年，诺仕达集团投资100亿元兴建昆明新城的商业商务中心项目--春城财富中心正式启动。
2008年9月15日，南亚风情园全面停业，诺仕达将在这里建成昆明南市区最大的商业地产项目--南亚风情商业广场。
破冰之作做房地产，诺仕达还算是“新军”，而它的业绩却惊艳整个昆明。
2009年12月6日，南亚风情第壹城住宅首次开盘。644套房源，现场购房者总数超过5000，当天下午3点，房子一套不剩。2010年1月，南亚风情第壹城为了满足客户需求二次开盘，近2000人争抢282套房源，2个小时全部售罄。
商铺更是红火，“一楼商铺均价11万；不临街的社区商铺都卖到5万元一平米！这个价格比北京的还要贵。”汉博机构董事长朱友军感叹。
“我们是第一个吃螃蟹的人，难当然是难，但我们也是第一个尝到螃蟹鲜味的人。”任怀灿回忆道。1992年，任怀灿下海经商，当时，南亚风情第壹城所在的滇池路区域还纯然是一片乡村，“一亩地500元租一年，我租了下来”，任怀灿大胆地“吃下这只螃蟹”，于是就有了南亚风情园——昆明餐饮娱乐的一张标志性名片。
18年发展，这里已经是昆明南市区的核心区，而在这个过程中，大量的农村包围在城市周边，形成了典型的“城中村”图景。新任市委书记仇和发动了对昆明城中村项目的整体清理，而任怀灿又决心“再吃一次螃蟹”，让南亚风情第壹城成为“昆明城中村改造的第一个项目，第一个样本。”按照仇和书记的说法，是城中村改造的“破冰之作”。
成功是显而易见的，而令任怀灿自得的还不是销售业绩，而是“我们实实在在地实现了‘四赢’局面。”首先是老百姓赢，“我们获得了老百姓百分之百的支持”，任怀灿说。诺仕达对住户的补偿，大部分是通过拆迁安置来实现的，标准为“每户300平米”；而且，“安置房和商品房完全一样，同样的标准，同样的质量，同样的配套。”在安置房的标准上，诺仕达也给出了昆明的最高样板。
政府也是赢家，新建成的南亚风情第壹城规模百万平米，是云南规划最超前、业态最齐全、建设速度最快的城市综合体，一张亮丽的“昆明名片”。一年实现的税收就有4、5个亿，解决一万多人的就业问题。
人流多了，商气旺了，土地升值了，生意好做了。这使区域周边的企业、商家、住户也同样获得了利益。这是“第三赢”。
最后，企业也要在这个过程中获得发展、取得利润，否则就不可能把项目进行下去。“做贡献是应该的，但企业的账一定要算得过来。”任怀灿说道。
据了解，昆明有不少城中村改造项目，开发商的资金链压力颇大。南亚风情第壹城的拆迁改造，原来预计总投资68个亿，“现在看来，肯定要超。”任怀灿坦言。这笔巨额投资，几乎全部来自企业自筹。
为什么诺仕达能够应对自如，这笔账究竟是怎样算的？一方面，企业涉足领域极为广泛，而且多是拥有大量流动资金的商业零售业。另一方面，任怀灿透露：“最主要的是，在被拆迁的区域中，我们自己有一个占地80多亩的项目，有8万平米的经营性设施。在改造过程中，我既是拆迁人，又是被拆迁人。”在1999年，诺仕达买断了南亚风情园83.6亩的土地，当时的价格仅为每亩25万元，10余年过去，土地已经获得巨大升值，此次拆迁，南亚风情园可以获得的补偿款就有20亿元。“实际上企业获得的就是自有项目的资产升值，同时在城市的核心位置，留下了自持的经营性物业，”任怀灿笑道，“要没有这一点，账还真的不大好算。”顺势而为南亚风情第壹城拥有35万平米的城市商业，汇聚南亚第壹MALL、南亚中央商业广场、锋尚MALL、金鹰百货等等，商业地产的定位、招商、运营都被认为是“经典难题”，诺仕达又是如何将其一一化解？“以前我虽然没做过商业地产，但我对商业很熟悉。”任怀灿兴致勃勃，上世纪80年代，他就供职于国营的商业系统，下海之后所做的第一笔生意，便是成立了深圳莱茵达百货公司，“1993年后，昆明百货曾出现‘四虎闹春城’的景象，莱茵达便是四虎之一。”可惜的是，当时的物业是租来的，期满之后便停下来了，“这次做大规模的购物中心，也是圆了多年以来的一个梦。”任怀灿总结，自己成功最重要的经验是“顺势而为”，就拿做商业地产来说，自己对商业驾轻就熟，此为“顺势”之一，量力而行。
昆明正处在商业升级换代的关键期，昆明旧城只有一个城市中心，而新的城市规划要求多个中心，“这就是商机，谁抢占这个商机，谁就赢得了市场。”任怀灿说，此为“顺势”之二，抓住天时。
对诺仕达来说，更幸运的是地块位置恰恰就是昆明新城市中心的所在地。“3至5公里的服务半沮，居住着150万人”，任怀灿强调，“这是指带户口的常住人口，而且都是昆明市的高端人群。”得天独厚的还有，云南省政府机关已经整体搬迁到滇池路，“云南省委、省纪委、政法委、省人大、省政协、省公安厅……以南亚风情为中心四面开花，半径在500米到1公里以内。”此为“顺势”之三，因地制宜。
“我们不是一个单纯的地产公司，而是一个有着18年历史的企业集团，倾集团之全力，集合我们在全国乃至全球所能掌握的所有社会资源，来开发这个项目。”任怀灿表示，从某种意义上说，南亚风情第壹城并非一个新项目，它的前身南亚风情园已经是一个有十几年历史的商务会所。拥有集休闲娱乐、会议接待、体育健身、商务住宿、餐饮美食等多项功能，规模档次代表了云南同行业的最高水准。“云南16个地州79个县，科级以上的政府官员，资产30万以上的老板，哪个不知道南亚风情园？”任怀灿颇为自得，资源雄厚，人脉畅通，这就是诺仕达“顺势”的又一例证。
从零开始任怀灿信奉“只做自己熟悉的事”，而诺仕达涉足零售、餐饮、娱乐、旅游、殡葬、房地产等八大产业，他都熟悉？“都熟悉。”任怀灿很肯定的说。在诺仕达进军的每一个领域，他都是当之无愧的专家。这完成超乎了常人想象，但在任怀灿看来很简单，“因为我吃苦耐劳，善于学习。”这就好像练武，少林也罢，武当也罢，都要蹲桩马步等一系列基本功，基本功打扎实了，就容易一通百通。
任怀灿回忆，当初做餐饮的时候，自己是从磨刀开始学习的，“最艰难的时候，我自己下厨；到现在，七彩云南菜系的一些新菜大菜，我还会参与研发。”商业地产又是个新领域，任怀灿同样怀着“归零心态”，据说，在南亚风情第壹城规划设计阶段，诺仕达几乎找遍了国内所有的商业顾问机构，最后，来自北京的汉博顾问以出色的专业能力赢得了信任。“现在，朱总（指汉博顾问董事长朱友军）就是我的老师！”任怀灿笑道。
不过，诺仕达暂时不预备向云南省外拓展地产业务，“先建设家乡，造福桑梓吧。”任怀灿朴实地笑着。